精美拔牙圖譜

一組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。、在殘根拔除方面想法很獨特

上圖介紹了殘根梃子的用法

擴大針也可以
這樣用，以前沒有想過的，不過在臨床上，我們同事用探針拔殘根，斷根比較多，效果也不錯，他們科的探針基本都是直的了

二企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業制度管理系統、財務管理系統的總和，主要是通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。、
分根術的應用

以前在實習的時候老師用分根拔后牙很多，每次都能聽到“啪”的一聲，以前不明白原理，也不明白用力方法，在這本書里體現的很透徹


上頜也能分根，不過我不贊同，破壞比較大

三文化系統：企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統：企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃、多顆牙拔除后即刻的齒槽脊整形術

同期的處理即節省了病人的復診次數，也減輕了病人的痛苦，

對牙齦的剪除修整，很值得去借鑒

四薪酬系統：企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬、上頜隆突去除術

以前對這個手術很模糊，圖文并茂下就清楚多了

五績效系統：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核、正畸
術中翻瓣拔牙

不明白為什么不正畸前拔，估計是想牽出來，沒牽出來吧，：）

六人才引進系統：高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統、引流條的應用

以前對放得位置深淺不是很清晰，現在看來不是放得越深越好

七股權系統：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。、義齒性
粘膜增生 去除術

注意他縫合的位置，不是拉攏縫合，而是保留了原來的唇頰溝的高度，對以后的鑲牙也有好處