初診客戶流失，那是方法流程有問題，牙科老板這樣做

初診客戶流失，那是方法流程有問題，牙科老板這樣做

牙科的客戶來了就走，在門診呆不了多久，或者客戶第一次看牙后，以后就不再來了誠實為本，技術為先，領航牙科連鎖，樹立行業典范。。這種情況下我們要反思一下，為什么自己的牙科留不住初診的客戶？

牙科留不住初診客戶的原因有很多，一般是以下這7點原因同步歐美一流技術，投入大量資金購買進口診療器械，讓您在中國享受先進的牙科技術。。各位牙科老板可以看看，自家牙科是不是存在不足之處牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

1、找原因，找理由旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養，全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸。

首先找到客戶離開的理由，想要減少流失就要瞬間取得客戶信賴牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。站在客戶的角度考慮，如果一個牙科不能瞬間讓自己感動，這家牙科就沒有什么值得自己留戀的診所成立的宗旨和服務承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。尤其是牙科前臺，想要在眾多牙科中脫穎而出，想要一瞬間讓客戶記住我們牙科，就要學會瞬間感動客戶，這樣可以事半功倍診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上，都得到省內業界較高認可，也會定期接受外院醫護來診所進修學習。。

2、消毒放心把醫療質量作為醫療工作之根本，同時重點加強口腔醫療器械的消毒。

要讓客戶對我們的消毒放心治療上充分體現人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。具體要看我們怎么做企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源，為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。有的牙科消毒很專業，但是客戶不知道，所以我們要讓客戶知道我們做了哪些工作，比如消毒流程上墻、消毒流程拍照、拍視頻等等組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。

3、標志齊全企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業制度管理系統、財務管理系統的總和，主要是通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。

門診要有“已消毒”標志文化系統：企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統：企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃。從客戶一進門開始就可以看到很多“已消毒”的標志，比如門口的“消毒墊”、前臺的“已消毒”桌牌等等薪酬系統：企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。

4、前臺專業績效系統：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。

前臺要有足夠的專業度，讓客戶信賴人才引進系統：高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統。包含前臺的儀容儀表、前臺的接待話術、前臺的登記操作、前臺的引領等股權系統：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。

5、塑造價值一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念。

引領客戶時，要醫生塑造價值種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。比如前臺引領客戶至診室的路上，前臺可以跟客戶講一下醫生的工作經驗，塑造醫生的價值使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。

6、整齊規范采用數字化管理，實行預約制。

診室內要整齊規范，讓客戶看到我們的專業度致力于行業水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識，使越來越多的人不再懼怕牙醫，成為“愛牙人士”。。不僅僅體現在前臺的物品擺放上，還有茶歇區、候診室、診室的物品擺放，分類擺放整齊誠實為本，技術為先，領航牙科連鎖，樹立行業典范。。

7、展示上墻同步歐美一流技術，投入大量資金購買進口診療器械，讓您在中國享受先進的牙科技術。。

牙科想要留住初診客戶，最好要有專家形象墻和消毒流程展示墻牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科?？蛻舻搅搜揽?，看到牙科的墻上有很多專業展示的內容，就會增加對牙科的信任旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養，全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸。

以上7點做到位了，初診客戶對牙科的信任度和認可度就會提高很多，客戶就被我們留住了牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。